為全面推進公司“六場戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”工作，確保各項任務高效落實，南昌市政工程開發(fā)集團有限公司于2025年4月11日組織召開了專項調度會。會議由公司副總經理戴維主持，公司相關職能部門及分子公司負責人參加會議。

精準調度：聚焦問題導向，壓實責任鏈條

會議聽取了相關職能部門就兩項工作進展的匯報，研究解決了工作難點問題，部署了下一階段重點任務。戴維圍繞工作關鍵環(huán)節(jié)進行逐項現(xiàn)場調度，要求各部門進一步細化措施、明確節(jié)點，確保“任務到崗、責任到人、成果可見”。會議強調，重組工作已按下啟動鍵，各部門要摒棄“等靠要”思想，主動靠前、掛圖作戰(zhàn)，將每項任務分解為具體舉措、量化成果和完成時限，杜絕籠統(tǒng)化、模糊化表述。  

強化落實：以實效為準繩，以細節(jié)促成效

會議提出針對下一步工作，一是要“上心”，各部門要提高站位，強化擔當，要深刻認識“六場戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”對公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略意義，以“時時放心不下”的責任感推進任務落地。 二是要“用心”，各部門各分子公司要建立好各環(huán)節(jié)工作臺賬，完善過程資料存檔，確保每項工作有方案、有記錄、有成果、可追溯。三是要“盡心”，各部門要加強部門間橫向聯(lián)動，針對難點問題集中交流突破，確保“六場戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”工作與生產經營“兩不誤、雙促進”。  

蹄疾步穩(wěn)：吹響改革沖鋒號  

南昌市政工程開發(fā)集團有限公司將以此次調度會為契機，以“嚴、真、細、實、快”的作風，高標準、高效率推進“六大戰(zhàn)役”及“企業(yè)重組”工作，為公司轉型升級和持續(xù)發(fā)展注入新動能。